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只有跳槽才能獲得高薪嗎?
作者: 時間:2019/6/20 閱讀:3154次

掛斷資深獵頭Taylor的電話后,家家惠百貨公司人力資源總監William走到辦公室的落地窗前,捏捏鼻梁,又揉揉太陽穴,似乎想要通過這些小動作將自己心中的困惑驅趕出去。

時值三四月之間,南方的春天的來到并沒有明顯的跡象,但此刻窗外道路邊上的木棉花開得正艷?;鸺t的木棉花如同火焰一般,燎得William幾乎睜不開眼睛,仿佛連木棉花也在嘲弄他的決策。

新來的HR經理

讓William感到困惑的是家家惠百貨公司新來的HR經理Ann,Ann是三個月前通過資深獵頭Taylor從競爭對手——約翰連鎖超市有限公司挖過來的,用以填補前任HR經理Gigi離職帶來的空缺。

其實,Ann在專業素質以及勝任力是不容挑剔的,然而她身上卻帶著太過明顯的外企烙印,難以為家家惠百貨公司其他同事認可和接納,因此William才會感到很困惑。

家家惠百貨公司從成立以來,管理層一直都比較寬容,注重人性化的管理,倡導在企業內部建立家文化的氛圍,強調用感情來管理員工,制度只作為管理手段的補充。因而工作里外同事間的感情都非常好,上下級的界限也被長者、長兄、前輩之類的感情所沖淡。

而Ann來自外資企業,身上有著太過清晰的外企烙印,在Ann看來,生活是生活、工作是工作,兩者不可混為一談;員工關于工作上的任何事情都可以提要求,但是必須按照規章制度來處理;工作中的任何事情下級員工在處理的時候,必須獲得直接上司的批準,并嚴格按照流程來執行……

這些要求原本就沒有什么錯,只是家家惠百貨公司的員工已經習慣了過去的那種辦事模式,習慣于被感情上如同兄長或者前輩的直屬主管或經理管理。突然之間要求樹立森嚴的等級制度觀念以及嚴苛的辦事流程,令家家惠百貨公司的員工難以適從。起先William覺得Ann帶來了外企的管理理念,可以促進家家惠百貨公司的管理體系進一步完善。然而,伴隨著時間的過去,William也開始為Ann是整個公司唯一一張板著的臉而感到焦心。

前兩天,品牌推廣部的經理Mini還過來找William投訴,說她前些日子因為孩子在幼兒園摔了,所以跟公司副總打過招呼后提前了十五分鐘下班,結果Ann要給予她曠工的處分。如果在以前,Mini的這種情況,至多也就是補一張假條的事情。William也很無奈,按照Ann規定的流程,Mini當天走完請假流程后,估計也到了下班時間,而孩子在幼兒園里摔了,有幾個做媽媽不心急火燎?為此,William并沒有提出要撤銷Ann的處罰決定,而是不斷地安慰Mini。

更加令William難以接受的是:無論是同其他平行部門的經理或主管談工作,還是同普通的員工進行溝通,甚至是向自己匯報工作,Ann總是隨身攜帶一支錄音筆,美其名曰是證據意識使然,卻讓所有的人對她敬而遠之。

懷念前任下屬

Ann身上那種讓人敬而遠之的外企烙印,總會令William不由自主地開始懷念起Gigi家家惠百貨公司上任HR經理。Gigi在家家惠百貨公司HR經理的崗位上工作了整整三年,績效一直非常優秀,幾乎總部所有的同事都覺得她能力非常突出,尤其是在招聘和培訓兩個模塊。即或是Gigi離開家家惠百貨公司已經三個多月,但同事們依舊喜歡在閑暇時談起她,尤其是對她的親和力贊不絕口,她在公司幾乎不會跟任何人產生沖突,包括那些需要接受行政處罰單的違紀同事。同現在的Ann一對比,Gigi的優點更是被同事們無限放大。

想起Gigi,William的思緒忍不住回到去年年底。那時物價飛漲,家家惠百貨公司管理層考慮到員工生活成本增加,決定給所有員工集體調薪,這次薪資調整的漲幅中位數定在5%,不允許降薪,部分績效不佳的員工僅漲薪3%,部分資格較老、績效比較突出的員工漲薪8%。

Gigi是屬于漲薪8%的一類,然而當全公司的調薪方案已經全部敲定的時候,她卻主動找到William?;貞浧甬敃r的情景,William覺得一切都是那么的清晰。

Gigi坐到William的辦公桌前,表情平靜、語氣卻非常堅決地說道:“William,我知道這次集體調薪方案中,您將會為我加薪8%,但我希望您能將這個幅度提升到15%。因為我的女兒下半年就要入托了,而我丈夫的工作卻在這個時候遭遇了挫折。您知道現在的物價水平很高、每個月的房貸按揭又連續增加,我的家庭僅靠我現在的收入,連維持下去都困難?!?

當時William對Gigi的要求感到很驚訝,很平靜地告訴她:“Gigi,你知道員工自己提出薪資要求并不符合公司的慣例,現在正處在集體調薪期間,整個調薪方案一直都是你在負責。如果在這個時候單獨給你開出超過集體調薪幅度的漲幅,公司內部一定會出現不利于組織氣氛的閑言碎語?!?

Gigi嘆了一口氣,很認真地說道:“William,你說的我都清楚。但是進入公司三年,你以我入職的薪酬水平是本職位的最高點為由,三年僅為我加了一次薪,其他的同事卻幾乎都是每年加薪一次。以前我生活上應付得過來,又覺得公司的氛圍特別好,沒有必要太過計較,但現在我的生活遭遇了困境,我不能再被動地等待公司為我考慮了,我必須為自己爭取。William,我跟您坦白吧,如果這次的薪酬不能增加15%,也許我會離開,雖然我很舍不得家家惠百貨公司的人和事?!?

就Gigi自己要求加薪15%的問題,William同她溝通了很多次,正式的溝通有、非正式的溝通也有,William甚至做出自己認為很大的讓步,如承諾一年后將再次給予她不低于5%的漲薪幅度等,然而Gigi依舊義無反顧地遞交了辭呈,并于拿到年底雙薪后的當月離職。

資深獵頭Taylor提供的信息

Gigi離開后,William通過業務上的老伙伴——資深獵頭Taylor向競爭對手約翰連鎖超市有限公司的HR經理Ann伸出了橄欖枝,Ann也表示對進入家家惠百貨公司工作充滿期待。

經過幾輪談判,綜合考慮當前的物價水平、人才市場上的平均薪酬水平等因素,Ann向家家惠百貨公司開出的價位相當于Gigi薪酬的兩倍。

William原本對這個薪酬要求猶豫不決,于是尋找其他候選人,但當幾乎所有候選人的薪酬要求都差不多時,他決定還是選擇Ann。偶爾想起當初Gigi的加薪要求,William覺得滿足她加薪15%的要求比重新花費她薪資的200%招聘一個新HR經理要劃算,但問題就在于在公司首開員工給自己的工作定價的先例后,以后如何進行薪酬管理。以家家惠百貨公司開放的企業文化氛圍,想暗中操作Gigi加薪的事情,顯然難于上青天。

前些日子,資深獵頭Taylor打電話過來為Gigi做入職前背景調查,引起了William的興趣。通過一些非正式渠道,William驚訝地發現:Gigi的新東家正是家家惠百貨公司的競爭對手——約翰連鎖超市有限公司,職位同樣是HR經理。簡單地說,Gigi的跳槽與Ann被挖角這兩件事情加起來僅僅是家家惠百貨公司同約翰連鎖超市有限公司交換了HR經理。

于是William約Gigi出來吃飯,但Gigi始終以薪酬保密原則為由不肯向他透露自己目前的薪酬水平。后來,William通過其他途徑得知Gigi的薪酬與現在為家家惠百貨公司服務的Ann的薪酬水平一樣,相當于她以前薪酬的兩倍。

得知這個結果之后,William感覺有些啼笑皆非,家家惠百貨公司以付出之前兩倍薪酬的代價,收獲了一個對自己公司的業務流程、企業文化都不熟悉的HR經理。

William的苦惱

若單純只是HR經理職位的薪資被提升了一倍,William也許沒有這么苦悶,真正痛苦不已的事情是:入職已經快四個月的Ann的表現越來越讓他感到不安。這天,Ann終于第一次不帶著錄音筆走進了他的辦公室。

Ann局促地坐到William的辦公桌前,低著頭看著自己的衣角近五分鐘,終于抬起頭來,長嘆一口氣,說道:“William,我來家家惠百貨公司已經四個月了,想同你談談我的感受?!?

Ann主動來找他,既是William期待的事情,又有些出乎他的意料,所以他沒有說話,只是靜靜地等待著Ann的下文。

Ann再次嘆了一口氣,說道:“我很抱歉,William,來到這里之后,我沒有獲得以前的那種工作成就感,滿意度也在下降……”

William不想讓這次會談成為Ann負面情緒的宣泄口,所以他笑著打斷Ann的話:“Ann,你的專業素養是不容置疑的。我原以為你會很快適應家家惠百貨公司,因為我認為大家如家人一般相處的氛圍很快就會讓你感受到溫暖?!?

Ann搖搖頭,苦笑道:“或許你們都為這種溫暖如家的氛圍而沉醉,但在我看來:這是一種慵懶、推諉責任以及極無效率的管理體制,我覺得自己快承受不住了。真的,我不能容忍一個同事無視考勤紀律,擅自離開工作崗位。我知道事情的原因是因為她的孩子在幼兒園出了事故,作為一個母親,我能體會到她那種焦急的心情。但我認為既然選擇了為一家企業服務,就必須尊重這個企業的規章制度,不能因為私事而無視制度的尊嚴……”

當Ann走出辦公室時,William有一種強烈的挫敗感,Ann的談話,已經表達了她強烈的離職意愿,他原本期待已久的溝通,竟然演變成人性化管理與制度化管理優劣的辯論。

資深獵頭Taylor又打來電話,跟蹤Ann在家家惠百貨公司的表現。

匆匆掛斷電話,William心事重重地走到落地窗前,陷入了沉思:費盡心機用高薪挖來的人才居然要走了,原先最得力的手下卻因為加薪要求得不到滿足而離去,是不是員工只有跳槽才能獲得高薪?如果開了員工為自己工作定價的口子,企業以后的薪酬管理該如何進行?該死的通貨膨脹,員工因生活壓力增加而不得不提出加薪要求,而企業不僅要面對通貨膨脹帶來的成本壓力,還必須增加投入以幫助員工抵抗與日俱增的生活成本。

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